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01

정체의 원인이 구조인지 실행인지 판단이 서지 않습니다.

사업 구조 자체를 바꿔야 하는 건지, 조직과 영업의 실행이 안 되는 건지 구분되지 않습니다. 원인을 모르니 처방도 흩어집니다.

02

오프라인 : 레거시 구조에서 전환을 앞두고 있습니다.

디지털 : 글로벌로 사업 무게중심을 옮겨야 하는데, 포트폴리오와 채널을 어떤 순서로 재설계해야 할지 로드맵이 없습니다.

03

브랜드는 노후화됐고, 조직 : 영업은 힘이 빠졌습니다.

리뉴얼 : 리포지셔닝이 필요한데, 이를 조직과 매출로 실현할 실행 체계가 흔들립니다. 방향과 실행이 따로 놉니다.

구조 : 무엇을 바꿀 것인가

사업 포트폴리오 : 채널 재설계
디지털 : 글로벌 전환 로드맵

실행 : 어떻게 세울 것인가

영업 전략 : 조직 : 성과관리
브랜드 리뉴얼 : 매출 실행

핵심 이력

: 前 에이블씨엔씨 대표이사 : 오프라인 80% 구조를 온라인 : 해외 중심으로 재편

: 前 한독 대표이사 : 영업이익 전년 대비 10배 이상 성장

: 前 쏘카 대표이사 : 마이너스 총수익을 흑자로 전환, MAU 2배 성장

: 前 갤러리현대 : K옥션 대표이사 : K옥션 시장점유율 1위 도약

핵심 이력

: 前 피자헛 코리아 CEO : 4P 전면 재설계로 노후 브랜드 턴어라운드 기반 구축

: 前 CJ푸드빌 외식본부장 : 뉴 VIPS 론칭, 3,400억 매출 기여

: 前 이디야커피 COO : NPD : S&OP : ERP 등 운영 시스템 체계화

: 前 매일유업 식자재본부장 : 연 970억 사업을 1,700억대로 2배 성장

이런 상황이라면

사업 구조 : 포트폴리오를
다시 그려야 할 때

채널 전환, 디지털 : 글로벌 재편, M&A : 신사업 등 사업의 큰 방향을 다시 잡아야 하는 기업에게 제안합니다.

제안 멘토 : 조정열 멘토

이런 상황이라면

영업 : 조직 : 브랜드를
현장에서 다시 세워야 할 때

영업 전략과 조직 재정비, 매출 실행, 외식 : 식품 브랜드 리뉴얼 등 현장의 실행을 다시 세워야 하는 기업에게 제안합니다.

제안 멘토 : 김진영 멘토

01

기업 진단 작성 : 멘토 제안 (무료)

아래 신청 페이지에서 기업 현황과 핵심 고민을 작성해 주시면, 상황에 맞는 멘토를 제안해 드립니다. 신청과 제안까지는 무료입니다.

02

현황 진단 : 컨설팅 범위 : 비용 안내

기업 현황을 확인해 정체가 구조 문제인지 실행 문제인지 짚고, 필요한 컨설팅 범위와 함께 비용을 안내해 드립니다. 확인 후 진행 여부를 결정하시면 됩니다.

03

전환 : 실행 방향 설계

사업 구조 재설계 방향과 조직 : 영업 : 브랜드 실행 방향을 기업 상황에 맞게 제안합니다.

04

우선순위 : 다음 단계 정리

지금 바로 손댈 것과 이후에 다룰 것을 우선순위로 정리해 드립니다.

: 매출이 정체되었는데 원인이 구조인지 실행인지 판단이 서지 않는 기업

: 오프라인 : 레거시 중심에서 디지털 : 글로벌로 전환을 앞둔 기업

: 외식 : 식품 브랜드가 노후화되어 리뉴얼 : 리포지셔닝이 필요한 기업

: 영업본부 : 조직을 재정비하고 성과관리 체계를 다시 짜야 하는 기업

: 신사업 : M&A : 채널 확장 같은 큰 결정을 앞둔 기업