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성장하는 회사 대표님들에게서 의외로 자주 듣는 말이 있습니다. "매출은 분명히 느는데, 통장은 늘 아슬아슬합니다." 장부상으로는 이익이 나는데 정작 월말이면 자금이 빠듯하고, 다음 달 결제를 어떻게 막을지 계산기를 두드리게 됩니다. 뭔가 이상한데, 어디서부터 잘못됐는지가 안 보입니다.

이건 회사가 못 하고 있어서가 아닙니다. 오히려 매출이 늘면서 자금이 도는 구조가 복잡해졌는데, 그걸 관리할 사람이 없어서 생기는 일입니다. 장부는 흑자인데 현금이 없어 부도가 나는 흑자도산이 괜히 있는 말이 아닙니다.

대표님들이 여기서 자주 오해합니다. "세무는 회계사무소에 맡기고 있는데, 그럼 재무도 되는 것 아닌가요?"

아닙니다. 외부 회계사무소는 세무 신고와 결산 정리를 해줍니다. 지나간 숫자를 정확하게 기록하는 일이죠. 하지만 앞으로 자금이 어떻게 돌지, 재무구조를 어떻게 개선할지는 다루지 않습니다. 이건 회계사무소의 일이 아니라 재무 임원의 일입니다.

그러니 세무 신고는 문제없이 돌아가는데도 자금은 계속 불안한 겁니다. 기록하는 사람은 있는데, 돈의 흐름을 앞서 읽고 방향을 잡는 사람이 없는 것입니다. 매출이 작을 때는 대표가 감으로 메웠지만, 규모가 커지면 감으로는 감당이 안 됩니다.

재무를 이끌 사람이 필요한 시점은 대개 이렇게 찾아옵니다.

하나, 결산할 때. 회계사무소가 정리해준 숫자가 우리 사업에 어떤 의미인지 해석해줄 사람이 필요합니다.

둘, 투자나 자금조달을 앞두었을 때. 재무 자료를 어떻게 준비하고 심사 테이블에서 어떻게 설명할지, 준비 없이 앉으면 협상에서 밀립니다.

셋, 자금이 막힐 때. 유동성이 조여올 때 어디를 손봐야 하는지, 차입과 상환 구조를 어떻게 짤지 판단이 필요합니다.

문제는 이런 순간이 1년에 몇 번뿐이라는 겁니다. 필요한 건 분명한데, 그 몇 번을 위해 상근 재무 임원을 앉히기엔 부담이 큽니다. 경리·회계 담당자는 있어도 재무를 이끌 리더는 없는, 딱 그 사이에 낀 회사가 많습니다.

그래서 요즘 성장기 회사들이 택하는 방식이 있습니다. 재무 임원을 정규직으로 채용하는 대신, 필요한 시기에 맞춰 전담 CFO를 두는 것입니다.

결산할 때, 투자받을 때, 자금이 막힐 때. 그 시기에 맞춰 한 명의 전담 CFO가 재무 방향과 자금 흐름을 직접 책임집니다. 자금수지 계획과 유동성 관리부터 결산 리딩, 원가·수익성 점검, 투자 대응까지. 상근으로 앉히면 과하고, 방치하면 위험한 그 구간을 정확히 채워줍니다.

핵심은 이겁니다. 이건 '재무 담당자를 한 명 더 뽑는 문제'가 아니라, 재무 전체를 읽고 방향을 잡아본 사람이 우리 회사에 필요한 만큼만 들어오는 문제라는 겁니다.

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리라랩은 검증된 시니어 전문가를 필요한 기간만 활용하는 AI 기반 전문가 구독·매칭 플랫폼입니다. 재무·자금 관리, 결산, 투자 대응을 정규직 채용 없이 전담 CFO 구독 형태로 맡길 수 있어, 상근 재무 임원을 두기 애매한 규모의 대표님에게 오히려 이 방식이 더 잘 맞습니다. 월 1회 자문부터 Fractional CFO까지, 필요한 만큼 범위를 직접 설계할 수 있습니다.

그리고 오래 재무를 책임져온 시니어 전문가에게도 새로운 기회입니다. 여러 회사의 결산과 자금, 투자 대응을 직접 이끌어봤다면, 지금 수많은 성장기 회사가 바로 그 경험을 찾고 있습니다.

대기업이나 중견기업에서 재무·자금, 결산, 관리회계, 투자 대응을 책임져온 분이라면 그 경험이 이미 전문성입니다. 한 회사에 정규직으로 매이지 않고도, 여러 회사의 재무를 자문이나 파트타임, Fractional CFO 형태로 도울 수 있습니다. 대단한 자격증이 아니라, 실제로 돈의 흐름을 읽고 위기를 넘겨본 경험 그 자체를 기업이 가장 신뢰합니다.

리라랩은 경영·전략, 마케팅·영업, 생산·품질, 해외 수출, 재무·회계, 인사·조직 등 다양한 분야의 검증된 시니어 전문가를 기업과 연결합니다.