리더에게 필요한 건 정답이 아니라 경험입니다

"사업계획은 매년 세우는데, 정작 KPI는 왜 늘 따로 노는 걸까."
"재무제표는 보고를 받지만, 우리 회사 자금 흐름을 제대로 설명할 수 있을까."

기업을 이끄는 리더라면 한 번쯤 멈칫하게 되는 질문들입니다. 답을 몰라서가 아니라, 매일의 실무에 쫓기다 보면 정리할 시간이 없기 때문입니다.

2026년 6월 25일, 화성산업진흥원 라운지 6층에서 그 질문들을 하루 안에 펼쳐놓는 자리가 마련됐습니다. 화성산업진흥원과 리라랩이 함께 준비한 리더 역량 강화 원데이 클래스입니다.

왜 '원데이 클래스'였을까

리더 교육은 많습니다. 그런데 대부분은 한 분야를 길게 다루거나, 반대로 너무 일반적인 이론에 머무릅니다. 정작 대표와 리더가 매일 부딪히는 문제는 경영, 재무, 사람, 시장이 한꺼번에 얽혀 있는데 말입니다.

이번 클래스는 그 지점에서 출발했습니다. 사업계획과 KPI, 재무·회계, 멘탈 관리, 글로벌 해외영업까지. 리더가 실제로 마주하는 네 가지 영역을 하루 안에 압축해, 각 분야에서 직접 현장을 겪은 전문가가 자신의 경험을 풀어놓는 방식으로 설계했습니다.

강의를 위한 강의가 아니라, "우리 회사라면 이걸 어떻게 적용할까"를 떠올리게 하는 시간. 그것이 이번 원데이 클래스의 목표였습니다.

하루, 네 명의 전문가, 네 개의 실무 주제

이번 클래스의 핵심은 강사진이었습니다. 각 세션을 맡은 리라랩 멘토들은 모두 해당 분야에서 수십 년간 실무를 책임져 온 전문가들입니다.

1차시 : 사업계획 및 KPI 수립 등 경영관리 - 신윤창 멘토
30년 경력의 K뷰티 영업·마케팅 리더로, 세라젬H&B 중국 법인장과 대표이사를 역임한 경영자입니다. "기업의 문제는 전략이 아니라 습관에서 시작된다"는 관점으로, 사업계획이 문서로만 끝나지 않고 대표의 경영 습관과 실행 루틴으로 이어지게 만드는 방법을 짚었습니다. 매출·사람·자금을 점검하는 리더의 사고방식이 핵심이었습니다.

2차시 : 재무·회계 실무 - 김용철 멘토
종근당그룹에서 31년간 경영기획·감사·재무를 두루 거친 CFO 출신 경영 전문가입니다. 종근당건강 경영관리 본부장으로 재무 안정화와 SAP ERP 도입을 주도하고, '락토핏' 브랜드의 매출 2,000억 안착을 견인한 실무형 경영자입니다. 숫자를 '보고받는' 리더가 아니라 자금 흐름을 '꿰뚫어 보는' 리더가 되기 위해, 재무제표를 읽는 관점과 자금 운용의 기본기를 전문용어를 쉽게 풀어 설명했습니다.

3차시 : 번아웃 제로! 뇌과학으로 관리하는 멘탈 케어 - 한지현 멘토
국내외 대기업 임원 출신으로, 뇌인지경영학을 바탕으로 리더의 멘탈 솔루션을 다루는 전문가입니다. 리더의 의사결정과 번아웃을 감정이 아닌 뇌과학의 언어로 설명하며, 성과와 컨디션을 함께 관리하는 방법을 제시했습니다.

4차시 : 글로벌 해외영업 - 유동식 멘토
LG전자에서 30년간 글로벌 B2B 영업과 해외 사업개발을 이끌어온 글로벌 비즈니스 리더입니다. 한국·미국·유럽 주재원 경험을 바탕으로 Pan-Europe B2B 조직을 리드하며, 3년간 매출을 2억2천만 달러에서 3억9천4백만 달러로 키운 성과를 보유하고 있습니다. 막연하게 느껴지는 해외 진출을 실전 GTM(시장 진입) 전략의 관점에서 구체화하며, 시장 인사이트를 사업 기회와 실행으로 연결하는 접근법을 공유했습니다.

경영, 재무, 사람, 시장. 리더가 늘 동시에 안고 가는 네 가지 주제를, 각 분야를 실제로 책임져 본 사람의 시선으로 하루 안에 들여다본 셈입니다.

참여 기업들이 실제로 가져간 것

교육 종료 후 진행한 설문에서, 참여 기업들이 가장 분명하게 보낸 신호는 '계속됐으면 한다'는 것이었습니다. 같은 형태의 실무 중심 프로그램이 지속적으로 운영되기를 바란다는 응답이 가장 높게 나타났고, 향후 재참여 의향도 뚜렷했습니다.

특히 좋았던 점으로는 추상적인 만족이 아니라 구체적인 장면들이 꼽혔습니다. 과거 경험담을 바탕으로 한 실무 이야기, 전문용어를 쉽게 풀어준 설명, 잘 준비된 강의자료, 그리고 "충분히 실무에 반영할 수 있겠다"는 평가가 이어졌습니다. 한 참가자는 "좋은 멘토들을 통해 배울 수 있는 기회를 주셔서 감사하다"는 의견을 남겼습니다.

다음 주제는 이미 정해지고 있습니다

설문에는 "앞으로 어떤 교육을 듣고 싶은가"라는 질문도 있었습니다. 응답은 한쪽으로 쏠리지 않고 넓게 퍼졌지만, 특히 영업·사업개발(B2B 영업, 해외영업)과 IT·디지털(AI 활용 실무, 디지털 전환, 데이터 활용) 분야에 대한 관심이 가장 높았습니다. 마케팅·브랜딩, 인사·조직, 법률·정책이 그 뒤를 이었습니다.

리더가 지금 가장 풀고 싶어 하는 문제가 어디에 있는지를 보여주는 결과입니다. 그리고 이는 다음 프로그램을 어떤 전문가와 연결해 설계해야 하는지에 대한 분명한 방향이기도 합니다.

리라랩은 필요한 순간, 필요한 전문가를 연결합니다

이번 원데이 클래스가 가능했던 이유는, 네 개의 서로 다른 실무 영역마다 그 분야를 실제로 책임져 본 전문가를 한자리에 모을 수 있었기 때문입니다. 이것이 리라랩이 하는 일입니다.

리라랩은 스타트업과 중소기업이 검증된 시니어 전문가를 채용 없이 활용할 수 있도록 연결하는 플랫폼입니다. 대기업과 현장에서 오랜 기간 실무를 쌓은 임원·전문가를 프로젝트 또는 구독 방식으로 연결해, 기업이 필요한 순간 필요한 수준의 전문성을 활용할 수 있도록 돕습니다.

중국 법인장 출신의 경영·브랜드 전략, 31년 경력 CFO의 재무 감각, 글로벌 B2B 영업 실장의 시장 진입 전략. 이런 경험은 한 기업이 직원 채용만으로 갖추기 어려운 자산입니다. 리라랩은 그 경험을 필요한 기업과 기관에 연결합니다.

이번 화성산업진흥원과의 협업처럼, 리라랩은 기관이 기업에게 전하고 싶은 실무 역량을 가장 적합한 전문가의 경험으로 채워 넣습니다.

경험은 은퇴하지 않습니다.
리라랩은 경험이 다시 기업의 문제를 푸는 자산이 되도록 연결합니다.

우리 기업에 필요한 전문성이 무엇인지, 어디서부터 시작해야 할지 막연하다면 리라랩 멘토와의 1시간 전략 자문을 먼저 시작해보세요.
현장에서 검증된 시니어 전문가가 여러분의 첫 번째 질문에 답합니다.
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