서비스 상세

01

재무 임원이 필요한 시기는 1년에 몇 번뿐입니다.

결산할 때, 투자를 받을 때, 자금이 막힐 때. 필요한 시기는 분명한데 상근 임원을 두기는 어렵습니다. 그래서 필요한 시기에만 재무 전문가를 두려는 기업이 많습니다.

02

자금 흐름을 관리할 체계가 없습니다.

외부 회계사무소가 세무 신고는 처리하지만, 자금 계획과 재무구조 개선은 다루지 않습니다. 체계 없는 자금 운영, 장기적으로 괜찮을까요?

03

투자·심사를 앞두고 재무 자료 해석이 어렵습니다.

회계사무소는 재무제표와 결산 수치를 정리해 주지만, 그 수치가 투자 심사와 사업 판단에 어떤 의미인지 해석하기 어렵습니다. 준비가 부족한 채로 협상 테이블에 앉는 건 아닌지 고민입니다.

재무·자금 관리

자금수지 계획 및 유동성 관리
재무구조 개선 방향 수립

결산·내부회계

결산 프로세스 점검 및 리딩
내부회계 관리 체계 정비

원가·관리회계

원가 구조 분석 및 수익성 점검
관리회계 리포팅 체계 설계

경영분석·사업성 검토

투자·자금조달 대응 및 자료 검토
사업성 분석 및 의사결정 지원

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경리·회계 담당자는 있지만 재무를 이끌 리더가 없는 기업

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투자 유치·자금조달을 앞두고 재무 자료 준비가 필요한 기업

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결산·내부회계 등 재무 프로세스를 점검하고 정비하려는 기업

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CFO 정규 채용 전 단계에서 재무 기반을 다지고 싶은 기업

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원가·수익성 구조를 분석해 경영 판단의 근거를 세우려는 기업

재무·자금 관리

자금수지 계획 수립 / 유동성 점검 및 자금흐름 관리 / 차입·상환 구조 검토 / 재무구조 개선

결산·내부회계

월·분기·연 결산 프로세스 리딩 / 회계사무소 소통 및 검토 / 내부회계 관리 체계 정비

원가·관리회계

원가 구조 분석 / 제품·사업부별 수익성 점검 / 관리회계 리포팅 체계 설계

경영분석·사업성 검토

투자 유치·자금조달 대응 / IR·심사 자료 검토 / 사업성 분석 및 투자 의사결정 지원

실행 리딩

활동 범위에 따른 정기 점검(온·오프라인) / 리라랩 Hot Line(Slack) 직접 소통