리라랩 IT 투자가 성과로 이어지지 않는 이유 프로그램

세미나

IT 투자가 성과로 이어지지 않는 이유
김기범 멘토

시스템을 도입했는데, 왜 변화는 없을까?
ERP·CRM·보안 도입 전에 대표가 반드시 알아야 할 IT 의사결정의 기준


1️⃣ 이런 분들을 위한 세미나입니다

• 매출 10억~100억 사이 중소기업 대표
• IT 외주나 솔루션에 비용을 썼지만 효과를 체감하지 못한 분
• ERP·CRM·보안 도입을 앞두고 판단 기준이 필요한 분
• IT 전담 인력이 없어 외주 의존도가 높은 조직

왜 많은 회사들이 IT에 투자하고도 성과를 만들지 못할까요?

ERP를 도입했지만, 직원들은 여전히 엑셀을 사용합니다.
CRM을 도입했지만, 데이터는 쌓이지 않습니다.
보안 시스템을 구축했지만, 현장의 일하는 방식은 그대로입니다.

문제는 하나입니다.

시스템은 바뀌었지만, 구조가 바뀌지 않았기 때문입니다.

이 세미나에서는 대표의 판단 기준을 만듭니다.

• 우리 회사 IT가 왜 성과로 이어지지 않았는지 명확히 이해

• ERP·CRM 도입 타이밍을 판단할 수 있는 기준 확보

• IT 업체와의 미팅에서 끌려다니지 않는 의사결정 구조

• 수천만 원 규모의 시행착오를 줄이는 실전 인사이트


2️⃣ 연사를 소개합니다

김기범 멘토
삼성에스원·시큐아이·세스코에서 30년간 CIO·CISO·사업부장을 역임한 IT 경영혁신 전문가

대기업의 시스템 언어를 중소기업 현장의 언어로 바꿔온 실전형 리더
• 삼성에스원 전사 PI + S-ERP 구축 → 이익률 30% 개선, 생산성 15% 향상
• 융합보안·차량관제·모바일 보안 신사업 기획·런칭 → 0에서 연 700억 매출 창출
• 세스코 100만 고객 데이터 기반 DT 인프라 구축 총괄
• 수천만 원짜리 ERP가 왜 엑셀로 돌아가는지, 직접 고쳐본 사람


3️⃣ 세미나 내용

A. 왜 IT 업체 말만 들으면 항상 손해인가
• IT 외주·솔루션 업체가 절대 먼저 말해주지 않는 3가지
• "좋은 시스템"과 "우리 회사에 맞는 시스템"이 다른 이유
• 프로세스 설계 없이 시스템부터 도입하면 생기는 일

B. 대표가 반드시 알아야 할 IT 의사결정 4가지 기준
① 타이밍 기준 : ERP·CRM은 언제 도입하면 되고, 언제 도입하면 망하는가
② 우선순위 기준 : 시스템보다 먼저 설계해야 하는 것 (데이터 구조와 프로세스)
③ 선택 기준 : 외주·솔루션 업체 미팅 전에 반드시 던져야 할 질문 3가지
④ 리스크 기준 : 도입 후 "관리 공백"이 생기는 구간과 대비 방법

C. 성공한 회사는 뭐가 달랐나
• 삼성에스원 사례 : PI 먼저, ERP 나중 → 이익률 30% 개선
• 세스코 사례 : 100만 고객 데이터를 먼저 설계하고 시스템을 얹은 방식
• 소규모 회사 적용 버전 : "대기업 사례를 우리 규모에 맞게 쓰는 법"


4️⃣ 진행일시

• 일시 : 2026년 5월 6일(수) 19:00 ~ 20:00 (60분)
• 장소 : Zoom 온라인
• 문의 : help@besideme.life