리라랩 김진영 멘토의 "대표의 선택은 왜 회사를 살리기도, 멈추게도 하는가" 무료 세미나 프로그램

세미나

대표의 선택은 왜 회사를 살리기도, 멈추게도 하는가
피자헛·이디야·CJ푸드빌을 거친 CEO가 말하는
결정의 순간, 대표가 반드시 고민해야 할 질문들을 다루는 온라인 세미나

🧑🏻‍🏫 연사 소개: 김진영 대표 | 전 피자헛 코리아 대표
식품·외식·유통 산업 전반에서 브랜드와 매출을 동시에 성장시켜 온 영업·경영 전문가입니다.
Pizza Hut Korea CEO를 비롯해
이디야 커피 COO, CJ푸드빌 외식본부장, CR FOOd CEO, P&G 등 다수의 기업에서 브랜드 턴어라운드와 조직 혁신, 성장 전략 실행을 이끌어 왔습니다.

주요 이력
• 前 Pizza Hut Korea CEO
• 前 CR Food CEO
• 前 CJ푸드빌 외식본부장(상무)
• 前 이디야커피 부사장 / COO


🎯이 세미나는 무엇이 다른가요?
많은 전략·경영 강의는 프레임워크와 분석 방법을 설명합니다.
하지만 실제 대표의 고민은 다릅니다.
• 지금 이 시점에 어떤 결정을 내려야 하는가?
• 이 판단이 회사를 앞으로 가게 할 것인가, 멈추게 할 것인가?
• 왜 전략은 있는데 실행은 되지 않는가?
이 웨비나는 전략 수립이 아니라, 대표의 ‘결정 기준’을 정리하는 시간입니다.

🧑🏻‍🏫 웨비나에서는 이런 내용을 다룹니다
① 전략이 필요한 시점은 언제인가
• 전략이 필요해지는 대표적인 신호
• 대표가 ‘미루고 있는 결정’이 의미하는 것

② 대표 혼자 판단하면 위험해지는 구조
• 회사가 커질수록 대표 판단이 왜곡되는 이유
• 대표 고립 구조가 만드는 리스크

③ 전략은 있는데 실행이 안 되는 회사의 공통점
• 전략이 문서에만 머무는 이유
• 실행되는 회사의 결정 구조 차이

④ 성장·정체·위기 국면별 전략 판단 기준
• 성장기: 속도와 통제의 선택
• 정체기: 문제의 진짜 원인 구분
• 위기: 살릴 것과 버릴 것을 결정하는 순간

⑤ 대표가 반드시 던져야 할 3가지 질문
• 이 결정은 내가 해야 할 결정인가, 구조가 해야 할 결정인가
• 이 결정이 조직의 판단 기준으로 남는가
• 6개월 뒤 이 결정을 설명할 수 있는가

👀 이런 분들께 추천합니다
• 스타트업 대표 및 공동창업자
• 빠르게 성장 중이거나, 성장이 멈췄다고 느끼는 대표
• “전략은 있는데 실행이 안 된다”고 느끼는 대표

🗓️ 세미나 개요
• 일정: 2026년 2월 11일(수) 오후 6시~7시
• 방식: Zoom 온라인 진행 (신청자 대상 접속 정보 별도 안내)
• 참가비: 무료

⭐️ 신청 안내
• 신청 완료 후 세부 일정 및 준비 사항을 별도로 안내드립니다.
• 문의 : help@besideme.life