경영·전략 창업·스타트업
이태훈 멘토
투자 전 과정과 AI/ICT 현장을 모두 경험한 26년차 Investment & Operating 전문가
콘텐츠·엔터테인먼트와 ICT/AI 영역에서 지분투자 전 과정과 딜 구조화, PMI, 포트폴리오 관리, Carve-out까지 직접 수행해온 26년차 Investment & Operating 전문가입니다. SK텔레콤에서 음악·콘텐츠 투자조합 4종 결성과 7개사 지배구조 개편, 국내 최초 AI 스피커 NUGU 사업화를 이끌었고, 최근에는 예인미술 부사장으로 1XX억원 규모 M&A와 오너 승계, 생산·영업 현장 운영을 총괄했습니다.
#PE투자#M&A#지배구조_PMI#AI비즈니스#Corp전략
주요 경력사항
現 예인미술 부사장 / 빅롸이즈 파트너 컨설턴트*
• 예인미술 생산 현장 운영 및 영업 전반 총괄
• 미성인쇄 인수 M&A 전 과정(Deal Sourcing~Closing) 총괄 및 JV 포레스트팩토리 거래구조 개편
• 오너 Succession Plan 자문·실행, 정관 개정 등 지배구조 정비 및 부동산·웹툰 신규사업 검토
前 SK텔레콤 AI서비스사업부 회원플랫폼팀장*
• 2천만 회원 통합 인증 플랫폼 전략 수립 및 운영 총괄, AI 에이전트 ‘에이닷’ 회원 정책·운영 책임
• Privacy Center 기획·개발·운영 및 ID·Payment·Membership 사업 Carve-out 매각 타당성 검토 수행
前 SK텔레콤 IA사업단 IA서비스기획팀장 / AI사업제휴팀장*
• 국내 최초 AI 스피커 ‘NUGU’ 서비스 전략·GTM 수립 및 사업화 총괄, Device 설계·양산까지 End-to-End 리드
• 출시 8개월 내 상용화·3개월 만에 5만 회원 달성으로 사내 SUPEX 추구상 수상, 이후 AI 스피커·음성 서비스 고도화 및 파트너십 확장
前 SK텔레콤 C&I CIC 투자회사관리팀 / 전략콘텐츠개발팀 과장*
• 음악 Label 4개사 지분투자, SK-KTB 음악펀드·SK-PVC 1·2호 등 음악·ICT 투자조합 4종 결성·운영 총괄
• 49건(장부가 571억원) 투자자산 관리 및 포트폴리오 7개사 Governance 개편, 영상 자회사 iHQ 파견 전략팀장으로 PMI 수행
前 SK텔레콤 IPE/Convergence사업단 매니저 / 통합Offering Unit PL*
• 인도네시아 1위 통신사 Telkom JV 등 해외 JV 발굴·사업구조 설계 및 Connected Hardware 파트너사 지분투자 실행
• ICT 계열사 ID·Payment·Data 인프라 통합 전사 과제 리드, 고객 경험 단절 해소를 위한 통합 Offering 추진
前 로커스 전략경영실 과장 / 소니뮤직엔터테인먼트코리아 International Marketing 팀장*
• 로커스에서 사업부 손익 분석 기반 구조개편·Spin-off 실행 및 In-house VC로 넷마블 등 In-bound 투자 검토·집행
• 소니뮤직에서 글로벌 우선 프로젝트 국내 마케팅 총괄, B2B 중심에서 디지털 B2C 마케팅 전환 주도 및 Asia Region Best Practice 선정
• 예인미술 생산 현장 운영 및 영업 전반 총괄
• 미성인쇄 인수 M&A 전 과정(Deal Sourcing~Closing) 총괄 및 JV 포레스트팩토리 거래구조 개편
• 오너 Succession Plan 자문·실행, 정관 개정 등 지배구조 정비 및 부동산·웹툰 신규사업 검토
前 SK텔레콤 AI서비스사업부 회원플랫폼팀장*
• 2천만 회원 통합 인증 플랫폼 전략 수립 및 운영 총괄, AI 에이전트 ‘에이닷’ 회원 정책·운영 책임
• Privacy Center 기획·개발·운영 및 ID·Payment·Membership 사업 Carve-out 매각 타당성 검토 수행
前 SK텔레콤 IA사업단 IA서비스기획팀장 / AI사업제휴팀장*
• 국내 최초 AI 스피커 ‘NUGU’ 서비스 전략·GTM 수립 및 사업화 총괄, Device 설계·양산까지 End-to-End 리드
• 출시 8개월 내 상용화·3개월 만에 5만 회원 달성으로 사내 SUPEX 추구상 수상, 이후 AI 스피커·음성 서비스 고도화 및 파트너십 확장
前 SK텔레콤 C&I CIC 투자회사관리팀 / 전략콘텐츠개발팀 과장*
• 음악 Label 4개사 지분투자, SK-KTB 음악펀드·SK-PVC 1·2호 등 음악·ICT 투자조합 4종 결성·운영 총괄
• 49건(장부가 571억원) 투자자산 관리 및 포트폴리오 7개사 Governance 개편, 영상 자회사 iHQ 파견 전략팀장으로 PMI 수행
前 SK텔레콤 IPE/Convergence사업단 매니저 / 통합Offering Unit PL*
• 인도네시아 1위 통신사 Telkom JV 등 해외 JV 발굴·사업구조 설계 및 Connected Hardware 파트너사 지분투자 실행
• ICT 계열사 ID·Payment·Data 인프라 통합 전사 과제 리드, 고객 경험 단절 해소를 위한 통합 Offering 추진
前 로커스 전략경영실 과장 / 소니뮤직엔터테인먼트코리아 International Marketing 팀장*
• 로커스에서 사업부 손익 분석 기반 구조개편·Spin-off 실행 및 In-house VC로 넷마블 등 In-bound 투자 검토·집행
• 소니뮤직에서 글로벌 우선 프로젝트 국내 마케팅 총괄, B2B 중심에서 디지털 B2C 마케팅 전환 주도 및 Asia Region Best Practice 선정
이태훈 멘토의
혁신 스토리 이태훈 멘토의 혁신 스토리
혁신 스토리 이태훈 멘토의 혁신 스토리
국내 최초 AI 스피커 ‘NUGU’ 사업화, 8개월 만에 출시·3개월 만에 5만 회원
• AI 시장 형성기였던 2015년, 개념·조직·리소스가 거의 없는 상태에서 NUGU 서비스 전략과 GTM, Device 설계·양산을 총괄하며 8개월 만에 상용 출시를 완료했습니다.
• 출시 3개월 만에 5만 회원을 확보하고 사내 SUPEX 추구상을 수상, 이후 쇼핑·스마트홈·영어 대화 등 기능 확장과 외부 파트너와의 오픈 생태계 전략을 주도하며 국내 AI 스피커 시장의 기준점을 세웠습니다.
투자조합 4종·포트폴리오 7개사 Governance 개편으로 만든 콘텐츠·ICT Value-up
• SK-KTB 음악펀드, SK-PVC 1·2호, 베넥스포커스 2호, 오픈이노베이션펀드 등 투자조합을 직접 설계·결성·운영하며 주요 음악 레이블과 콘텐츠 기업에 전략지분을 투자했습니다.
• SK컴즈·로엔·iHQ 등 7개사 Governance 개편과 iHQ 파견 PMI를 통해 의사결정 구조, 위임전결, 성과관리 체계를 재설계하고, 투자사 성장을 견인하는 지배구조 Value-up을 실현했습니다.
오너 Succession·1XX억원대 M&A까지, 투자자의 시각으로 현장을 운영한 예인미술 사례
• 예인미술 부사장으로 합류해 봉투 제작사 미성인쇄 인수 M&A를 Deal Sourcing부터 Closing까지 총괄하고, JV 포레스트팩토리 거래구조를 재설계했습니다.
• 동시에 오너 Succession Plan과 정관·지배구조 정비, 생산·영업 현장 운영을 병행하며, ‘투자자 관점’과 ‘경영자 관점’을 연결한 실질적인 Value-up 모델을 만들어 가고 있습니다.
• AI 시장 형성기였던 2015년, 개념·조직·리소스가 거의 없는 상태에서 NUGU 서비스 전략과 GTM, Device 설계·양산을 총괄하며 8개월 만에 상용 출시를 완료했습니다.
• 출시 3개월 만에 5만 회원을 확보하고 사내 SUPEX 추구상을 수상, 이후 쇼핑·스마트홈·영어 대화 등 기능 확장과 외부 파트너와의 오픈 생태계 전략을 주도하며 국내 AI 스피커 시장의 기준점을 세웠습니다.
투자조합 4종·포트폴리오 7개사 Governance 개편으로 만든 콘텐츠·ICT Value-up
• SK-KTB 음악펀드, SK-PVC 1·2호, 베넥스포커스 2호, 오픈이노베이션펀드 등 투자조합을 직접 설계·결성·운영하며 주요 음악 레이블과 콘텐츠 기업에 전략지분을 투자했습니다.
• SK컴즈·로엔·iHQ 등 7개사 Governance 개편과 iHQ 파견 PMI를 통해 의사결정 구조, 위임전결, 성과관리 체계를 재설계하고, 투자사 성장을 견인하는 지배구조 Value-up을 실현했습니다.
오너 Succession·1XX억원대 M&A까지, 투자자의 시각으로 현장을 운영한 예인미술 사례
• 예인미술 부사장으로 합류해 봉투 제작사 미성인쇄 인수 M&A를 Deal Sourcing부터 Closing까지 총괄하고, JV 포레스트팩토리 거래구조를 재설계했습니다.
• 동시에 오너 Succession Plan과 정관·지배구조 정비, 생산·영업 현장 운영을 병행하며, ‘투자자 관점’과 ‘경영자 관점’을 연결한 실질적인 Value-up 모델을 만들어 가고 있습니다.
멘토링 전문 분야
PE·지분투자 Full-Cycle
• Deal Sourcing부터 Valuation·DD, Deal Structuring(SHA, JV, 펀드 결성)까지 투자 전 과정을 설계하고 실행하는 방법
Governance·PMI·Succession
• 오너 승계, 지배구조 개편, PMI를 통해 포트폴리오 기업의 실행력을 높이고 Value-up을 만드는 실전 노하우
AI·ICT 신사업 및 플랫폼 전략
• AI 스피커·에이전트, 인증·결제·멤버십 등 플랫폼 비즈니스의 사업화 전략과 기술 하이프를 거르는 실행 가능성 평가
Corp 전략·신규 사업 개발
• 구조개편·Spin-off, JV 설계, 부동산·콘텐츠·웹툰 등 신규 사업 기회를 발굴하고 비즈니스 모델로 구체화하는 과정
이런
고민
있으신가요? 이런 고민 있으신가요?
고민
있으신가요? 이런 고민 있으신가요?
기업·투자사를 위한 멘토링
• 우리 회사·포트폴리오의 가치를 높일 수 있는 M&A/지분투자 전략과 실행 방안을 찾고 싶으신가요?
• PE·VC 투자 이후 지배구조 정비와 PMI, 오너 승계를 어떻게 설계해야 할지 막막하신가요?
• AI·디지털 사업에 투자 또는 진출하려 하지만 기술과 사업성, 실행 리스크를 어떻게 평가할지 고민이 되시나요?
개인·커리어를 위한 멘토링
• PE·VC, CVC, Corp 전략·신사업 조직으로 커리어 전환을 준비 중이신가요?
• 투자 심사역에서 운영·경영으로, 또는 기업 실무에서 투자·전략 직무로의 이동을 현실적으로 설계하고 싶으신가요?
• AI·ICT와 콘텐츠/엔터테인먼트 접점에서 나만의 전문 영역을 만들고 싶은데, 어떤 경험과 역량을 쌓아야 할지 고민이신가요?
• 우리 회사·포트폴리오의 가치를 높일 수 있는 M&A/지분투자 전략과 실행 방안을 찾고 싶으신가요?
• PE·VC 투자 이후 지배구조 정비와 PMI, 오너 승계를 어떻게 설계해야 할지 막막하신가요?
• AI·디지털 사업에 투자 또는 진출하려 하지만 기술과 사업성, 실행 리스크를 어떻게 평가할지 고민이 되시나요?
개인·커리어를 위한 멘토링
• PE·VC, CVC, Corp 전략·신사업 조직으로 커리어 전환을 준비 중이신가요?
• 투자 심사역에서 운영·경영으로, 또는 기업 실무에서 투자·전략 직무로의 이동을 현실적으로 설계하고 싶으신가요?
• AI·ICT와 콘텐츠/엔터테인먼트 접점에서 나만의 전문 영역을 만들고 싶은데, 어떤 경험과 역량을 쌓아야 할지 고민이신가요?
"투자의 숫자 뒤에 있는 ‘사업과 사람’을 이해할 때, 진짜 좋은 딜과 지속가능한 성장이 만들어진다고 믿습니다."
이태훈 멘토
예인미술 부사장 / 빅롸이즈 파트너 컨설턴트
PE·M&A, 지배구조·PMI, AI 신사업까지 투자와 운영을 함께 본 시각으로, 실전형 성장 전략을 함께 설계합니다.
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