리라랩 임인택 멘토

주요 경력사항

現 EIB Consulting 대표 컨설턴트 (2024 ~ 현재)*
• 제조·물류 기업 대상 PI(Process Innovation), PMI(인수 후 통합), 경영·IT 컨설팅 수행
• KCC Glass, 국제전기, 물류회사 등 대상 원가·생산·판매 연계 체계 및 AI 기반 계획 체계 구축 자문
• KSS해운 ISP, 디지털 트랜스포메이션을 위한 정보전략 수립 및 로드맵 설계

前 디에이치라이팅 / 이노렉스테크놀로지 부사장 (2016 ~ 2023)*
• 경영기획, 생산·품질·경영지원 본부 총괄, 국내외 4개 공장 운영 및 손익관리 체계 정립
• ERP·MES 구축, 생산 자동화·인라인화, 비전검사·계측 연계로 품질·생산성 혁신 추진
• 자동차 LED 모듈사 M&A 및 조직 통합 총괄, 3년 적자 기업을 2년 만에 흑자 전환 및 매출 400억→2,200억 성장 달성

前 EIB Consulting 대표 컨설턴트 (2009 ~ 2015)*
• 지속경영·성과관리·업무 프로세스 개선 및 정보시스템 구축 컨설팅 수행
• SK하이닉스 차세대 MES ISP, 금호석유화학·KCC·고려제강 그룹 MES·ERP·PAL 시스템 구축 PMO
• 대한항공, 삼성전자 LCD, KT Olleh ITC 등 대형 제조·서비스 기업의 기준정보 표준화·MDM·데이터 아키텍처 컨설팅 수행

前 EIB Korea Managing Director / 상무 (2003 ~ 2009)*
• COO로 컨설팅 사업 운영 총괄, 제조·SCM·MES 영역 대형 프로젝트 리딩
• KAC(안전유리) PI 마스터플랜, ERP·MES·APS 구축 PMO, STX중공업·마그나칩 제조 경쟁력 강화 컨설팅 수행

前 PwC Consulting Director (1998 ~ 2002)*
• 글로벌 컨설팅 펌에서 SCM 부문 Director로 활동, ERP 기반 PI·SCM 혁신 프로젝트 리딩
• KT, 동양제철화학, 동부전자, 팬택 등 다수 기업의 통합 ERP 구축, 표준원가·조달·공급망 혁신 리더

前 METANET(구 대우정보시스템) 컨설팅 사업부 차장 (1987 ~ 1998)*
• 대우전자 국내·해외 공장 MES·품질·기준정보 시스템 구축 및 업무 표준화 리딩
• 대우 무역·HD 인프라코어 등 대상 ERP 사전 컨설팅, 글로벌 ROLL-OUT 및 생산현장 관리체계 재정립 수행

임인택 멘토의
혁신 스토리 임인택 멘토의 혁신 스토리

3년 적자 회사에서 2년 만에 흑자 전환, 매출 400억에서 2,200억까지
• 자동차 LED 모듈 업체 인수(M&A) 전 과정 총괄, 사업성 평가·IR·자금 조달·실사·협상 주도
• 수주~수금, 구매~지불, 생산·품질·물류·원가 전 영역 프로세스 재정립과 낭비비용 절감으로 흑자 전환 및 고성장 달성
• 재고 정확도 93%→99.99% 개선으로 신뢰도 높은 손익 관리체계 구축, 주요 고객사 우수 파트너상 수상

KCC·고려제강과 함께한 10년·7년 장기 동반 컨설팅
• KCC 10개 공장, 고려제강 그룹 15개 공장 대상 제조 PI 마스터플랜, MES·PAL 시스템, 기준정보 표준화 장기 수행
• 공정·품질·설비·물류의 글로벌 표준 모델 수립으로 실시간 공정관리, 품질·생산성 동시 향상 기반 마련
• 시스템 도입에 그치지 않고, 현장 오너 중심의 운영체계와 차세대 권한 이양 구조까지 설계해 지속 가능한 개선 체계 완성

시스템 중심이 아닌 ‘성과 중심’ 디지털 전환
• ERP·MES·APS·MDM 등 전 분야 프로젝트 경험을 바탕으로, 데이터와 공정이 연결된 경영관리 시스템 설계
• Plan-Do-See 기반 성과관리·회의·코칭 체계를 접목해, 동일 설비·환경에서도 더 높은 생산성과 품질을 달성하는 구조 구축
• AI·RPA를 활용한 계획·물류·원가 개선 등 최신 기술을 기업 상황에 맞게 단계적으로 적용해 실질 성과를 만들어냄

이런
고민
있으신가요? 이런 고민 있으신가요?

💼 기업을 위한 멘토링
• 제조 현장의 생산성·품질·납기·원가를 동시에 개선할 수 있는 실질적인 PI 전략이 필요하다면?
• ERP·MES·APS·MDM을 도입했지만 기대만큼 성과가 나지 않아 재점검과 고도화 방향이 막막하다면?
• 중견·중소 제조기업의 경영관리 체계, KPI, 손익 분석 구조를 재정립해 지속 성장을 만들고 싶다면?
• M&A 이후 조직·프로세스·시스템을 어떻게 통합해 시너지를 낼지 고민된다면?

👤 개인을 위한 멘토링
• 컨설턴트 또는 제조·SCM·IT 기획 직무로 커리어를 설계하고 싶은 주니어/미드 커리어라면?
• IT·컨설팅 경력에서 현장 경영자로의 전환, 혹은 그 반대의 커리어 전환을 고민하고 있다면?
• PI, ERP·MES, 제조 데이터 분야에서 어떤 역량을 준비해야 할지 구체적인 로드맵이 필요하다면?